但企業(yè)通過在創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)值上的創(chuàng)新與領(lǐng)先來保持競爭優(yōu)勢越來越困難，制造差異化產(chǎn)品已變得異常艱難難。產(chǎn)品的生命周期因?yàn)榧夹g(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新而急劇縮短，即使取得了技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進(jìn)入。
　　
　　營銷是手段品牌是戰(zhàn)略
　　
　　與技術(shù)、人才、渠道、價(jià)格一樣，營銷是屬于企業(yè)操作技巧層面的策略。策略需要為戰(zhàn)略服務(wù)。營銷不過是一種工具，是為目的服務(wù)的，
　　
　　品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。
　　
　　同質(zhì)化競爭是屬于競爭的低級層次，

　　品牌競爭則屬于競爭的高級層次，從微觀層面上來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)局域性職能戰(zhàn)略，企業(yè)依靠某一項(xiàng)職能戰(zhàn)略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢，惟有確立企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略才能打造企業(yè)的核心能力，通過提升的品牌競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地，品牌戰(zhàn)略是一個(gè)泛化的概念，一個(gè)企業(yè)的品牌競爭力囊括了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)有了不能通過卓著的品牌戰(zhàn)略使核心競爭力及優(yōu)秀的競爭力資源最后表現(xiàn)為品牌競爭力，則很難為消費(fèi)者所感知。
　　
　　營銷必須以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
　　
　　品牌戰(zhàn)略錯(cuò)了就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)嚴(yán)重的后果。就算你有創(chuàng)新的產(chǎn)品，精英的團(tuán)隊(duì)，暢通的渠道，廣闊的市場、高超的營銷技巧也未必會(huì)成功。
　　
　　品牌是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，越是競爭激烈的市場越需要品牌戰(zhàn)略。
　　
　　首先，許多中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識(shí)還流于一種策略需要的表層。
　　
　　迄今為止，我國的絕大部分企業(yè)都可能簡單的認(rèn)為，所謂的品牌戰(zhàn)略就是給產(chǎn)品取個(gè)好名字，拍個(gè)好廣告，然后花大錢打廣告。，但是這僅僅是一種營銷策略，僅僅是處于營銷4P中的推廣層面，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度。
　　
　　其次，中國企業(yè)對銷售的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對品牌的重視，這似乎是很多國內(nèi)企業(yè)的通病。
　　
　　有的老板會(huì)說，只要我的市場銷售量上去了就行了，數(shù)據(jù)的多少不就代表了我的品牌價(jià)值的大小嗎？顯然這樣的老板沒有真正認(rèn)清品牌價(jià)值是什么。市場數(shù)據(jù)與品牌價(jià)值完全是兩回事，它們之洳荒芑群擰Ｄ愕鈉放萍壑蹈吣艽春玫南圩純觶皇被鴇南劬置娌⒉灰馕蹲拍愕鈉放圃讜鮒怠Ｊ諧∠鄱鈧皇瞧笠瞪孀純齙囊桓霰硐種甘放萍壑擋攀瞧笠檔納λ凇?
　　
　　再有，國內(nèi)企業(yè)在品牌建設(shè)領(lǐng)域缺乏戰(zhàn)略性的眼光。
　　
　　雖然不少企業(yè)有品牌戰(zhàn)略意識(shí)，但是缺少可操作性的品牌規(guī)劃。沒有生來就平庸的品牌，任何品牌都有機(jī)會(huì)成功。然而，企業(yè)若不能做出科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，便極有可能各領(lǐng)風(fēng)騷僅數(shù)年，很快如流星般隕落。
　　
　　那么品牌戰(zhàn)略實(shí)施有什么好處？品牌戰(zhàn)略實(shí)施能在不增加營銷廣告費(fèi)用的前提下提升品牌資產(chǎn)，基于品牌戰(zhàn)略的廣告才是有策略的廣告，建立在策略與創(chuàng)意上的廣告與營銷能夠體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值，為你的品牌做加法，廣告與營銷效果會(huì)更加明顯。
　　
　　品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。
　　
　　產(chǎn)品趨同化、渠道趨同化、促銷手段趨同化、公關(guān)策劃趨同化，營銷同質(zhì)化、甚至創(chuàng)新都會(huì)趨同化。企業(yè)必須準(zhǔn)備好這一艱難時(shí)刻的到來。從目前開始，就不要在成本的商戰(zhàn)中去硬拼，而要更多地進(jìn)行品牌戰(zhàn)略思考，突出企業(yè)獨(dú)到的品牌戰(zhàn)略。如果總是在價(jià)格上死纏濫打，最終得益的可能是跨國品牌。何況在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，中國企業(yè)在最底端勞心費(fèi)力地做代工，而跨國公司則在商業(yè)食物鏈的最頂端，更從容，更賺錢還更有面子。
　　
　　想必這也是科特勒兄弟對中國企業(yè)的期待。