一個追求成功的企業(yè)，可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績，取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越，“卓越績效模式”提供了評價標準，企業(yè)可以采用這一標準集成的現代質量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越。

　　今年5月，孚日集團股份有限公司被中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國質量協(xié)會紡織分會推薦為2009年全國實施卓越績效模式先進企業(yè)。孚日集團也因此成為紡織行業(yè)惟一被推薦參加評選的企業(yè)。孚日在企業(yè)經營管理中取得成功的主要經驗和方法可以歸結為依靠科技創(chuàng)新加快企業(yè)發(fā)展。

　　質量管理引入競爭機制

　　產品質量是企業(yè)的根本，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在質量管理方面，孚日集團始終堅持“質量為先、質量為重、質量為大”的發(fā)展觀念，把質量作為企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全質量保證體系，將競爭機制引入質量管理，實施“末位淘汰制”和“一等品質量工資制”，大大強化了員工的質量意識。

　　1997年，孚日在全國同行業(yè)中率先開展了ISO9002國際質量體系認證，并以此為突破口，制定實施《質量手冊》、《作業(yè)指導書》等質量管理文件，完善了質量管理部門、生產部門、車間班組的三級質量檢查體系，使整個生產流程形成了一套嚴密的質量管理網絡，確保了產品出廠的合格率。

　　“質量第一責任人”制度

　　孚日確立了各部門負責人是“質量第一責任人”的制度，始終堅持一把手抓質量，從總經理到各部門一把手分級負責，確保絕不延誤質量工作。同時按照“全員參與、預防為主”的原則，根據崗位和職能的不同，制定了一系列質量管理責任制，形成了有效的質量控制網絡。同時，孚日制定了比行業(yè)質量標準更加嚴格的實際操作標準，把用戶滿意作為企業(yè)的不斷追求，虛心聽取用戶意見，不斷提升質量水平，深得用戶的信任。

　　不斷追求卓越的經營品牌

　　通過實施卓越績效管理模式，不斷追求卓越的經營品牌，孚日取得了卓越的經營業(yè)績。