上海東隆公司創(chuàng)辦之初就提出了“不斷創(chuàng)新、永不言敗，與時俱進、勇于爭先”的企業(yè)精神，16年來歷經風風雨雨，積累了控制風險的能力與財力。正是靠著這種自強不息、頑強拼搏的精神，實現(xiàn)了年出口額10億元，也學會了從“危機”中發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇。面對金融危機，企業(yè)早已做好了思想上和行動上的準備，不光是要應對，還要發(fā)現(xiàn)危機中潛藏的機遇。

　　居安思�？萍紕�(chuàng)新

　　作為一家專業(yè)經營紡織品的外商投資企業(yè)，上海東隆公司集產品研發(fā)、設計、生產、銷售于一體，公司主要生產各類羽絨制品、羽絨服裝和家用紡織品。產品遠銷歐、美、日等國家和地區(qū)，年出口額超10億元，多次被評為上海市工業(yè)銷售500強企業(yè)和優(yōu)秀外商投資企業(yè)。

　　但是，東隆在快速發(fā)展的過程中沒有滿足于現(xiàn)狀，因為任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都會遇到這樣或那樣的危機，有些危機對企業(yè)的打擊甚至是致命的，如果不能很好應對，很有可能會使企業(yè)受到重創(chuàng)，甚至使企業(yè)一蹶不振，從此走向末路。那么，企業(yè)如何應對危機？東隆把企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展放在了首位，把“知難而上、勇于創(chuàng)新”的工作理念落實到了每位員工的日常工作中。

　　企業(yè)創(chuàng)建之初就在上海青浦區(qū)設立了占地近8萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。集生產、物流、培訓為一體的青浦工業(yè)園的建立極大地支持了東隆公司的快速發(fā)展。在此基礎上，東隆根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求緊抓產業(yè)轉移的機遇，圍繞“長三角”在安徽銅陵、山東郯城、江蘇啟東等地區(qū)投資興建了多家大型制造加工基地，形成了系列化的產業(yè)鏈，推動公司不斷向專業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展模式轉變，使企業(yè)優(yōu)化資源配置、整合內部流程，集約化經營、專業(yè)化分工，建立了長效運營機制。

　　不斷創(chuàng)新的產品、不斷完善的技術能力、近乎苛刻的要求，是保持產品高品質的關鍵。很多中小企業(yè)的弱勢就是缺少技術、研發(fā)和創(chuàng)新的能力，當企業(yè)被價格拉鋸戰(zhàn)搞得疲憊不堪的時候，都會意識到必須要從勞動密集型、低成本生產模式轉為科技技術型生產模式。對于公司的核心業(yè)務——羽絨加工生產，東隆在現(xiàn)有行業(yè)技術標準上進行攻關，最終通過與高�？蒲腥藛T的聯(lián)合研發(fā)完成了羽絨加工生產工藝的改進，幾年的實踐取得豐碩成果并上報專利。

　　在與高校相關科研人員一起研究并改進羽絨滅菌工藝流程中，東隆參照運用醫(yī)藥、食品等領域的輻照技術，通過改變相關參數(shù)達到適用于羽絨滅菌要求的新指標。新工藝的研發(fā)成功極大地增強了公司產品的競爭力，產品已被一些國家進口、認可并形成推廣。對產品研發(fā)的投入使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)增長。

　　未雨綢繆戰(zhàn)略調整

　　東隆公司管理層應對匯率變動的風險，果斷啟動了“打造自有品牌，拓展內銷市場”的新經營戰(zhàn)略，并擬定了初始階級“以外托內”；發(fā)展階段“以內補外”；最終實現(xiàn)“內外銷并舉”的長期經營規(guī)劃。對于內銷市場的拓展，東隆并沒有急功近利地追求單純的銷售額和銷售利潤增長，而是報以一顆長期投入、不斷完善、打造有價值品牌的平常心。

　　作為家紡行業(yè)內銷市場的后來者，東隆公司進行了細致的市場調研，在此基礎上對品牌有了清晰的定位：獨特的文化內涵；特有的VI形象、清晰的目標消費者、個性十足的產品。基于此種定位，宣揚優(yōu)雅、自信、簡潔的Gephran(格·菲蘭)成為了東隆公司旗下的高端家紡品牌。

　　經過一年多的籌備和試運行，“格·菲蘭”品牌已經進入快速發(fā)展期，多種模式的銷售網點已逐步向上海、長三角城市群和內地中心城市擴展。雖然品牌的創(chuàng)建艱苦而漫長，內銷市場的拓展同樣不是一帆風順，但當全球金融危機來臨的今天，東隆深感未雨綢繆的必要性。企業(yè)及時制訂的拓展內銷市場計劃，增強了東隆公司抗風險的能力并留下了持續(xù)發(fā)展的空間。

　　從模仿到創(chuàng)新，從低技術含量的批量加工到高附加值產品的推出，一路走來，企業(yè)的每一步發(fā)展一方面是由于秉持“永不滿足現(xiàn)狀”的信念，而另一方面促進企業(yè)發(fā)展、提高經營、管理水平的核心因素就是“人”。

　　2008年1月開始實施的《勞動合同法》，在規(guī)范企業(yè)用工的同時也提升了企業(yè)用人成本。而這種勞動力成本上升并非是阻礙企業(yè)發(fā)展的負擔，而是為員工提供更好的工作、物質條件也是穩(wěn)定員工隊伍、確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利因素。“危機”來臨正好給規(guī)范經營的企業(yè)提供了吸引更多人才和技術的好機會。

　　東隆管理層認為：應對危機更需要積極進取。一個優(yōu)秀的企業(yè)越是在危機的時刻，越能顯示出它的綜合實力和整體素質。成熟的、健康的企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別就在于此�！拔�機”即“轉機”，如果企業(yè)信念堅定、應對得當，這將是一個大發(fā)展的開始。