上海東隆公司創(chuàng)辦之初就提出了“不斷創(chuàng)新、永不言敗，與時(shí)俱進(jìn)、勇于爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，16年來(lái)歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，積累了控制風(fēng)險(xiǎn)的能力與財(cái)力。正是靠著這種自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的精神，實(shí)現(xiàn)了年出口額10億元，也學(xué)會(huì)了從“危機(jī)”中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇。面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)早已做好了思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備，不光是要應(yīng)對(duì)，還要發(fā)現(xiàn)危機(jī)中潛藏的機(jī)遇。

　　居安思�？萍紕�(chuàng)新

　　作為一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)紡織品的外商投資企業(yè)，上海東隆公司集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，公司主要生產(chǎn)各類羽絨制品、羽絨服裝和家用紡織品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、日等國(guó)家和地區(qū)，年出口額超10億元，多次被評(píng)為上海市工業(yè)銷售500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀外商投資企業(yè)。

　　但是，東隆在快速發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到這樣或那樣的危機(jī)，有些危機(jī)對(duì)企業(yè)的打擊甚至是致命的，如果不能很好應(yīng)對(duì)，很有可能會(huì)使企業(yè)受到重創(chuàng)，甚至使企業(yè)一蹶不振，從此走向末路。那么，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？東隆把企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展放在了首位，把“知難而上、勇于創(chuàng)新”的工作理念落實(shí)到了每位員工的日常工作中。

　　企業(yè)創(chuàng)建之初就在上海青浦區(qū)設(shè)立了占地近8萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。集生產(chǎn)、物流、培訓(xùn)為一體的青浦工業(yè)園的建立極大地支持了東隆公司的快速發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，東隆根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求緊抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，圍繞“長(zhǎng)三角”在安徽銅陵、山東郯城、江蘇啟東等地區(qū)投資興建了多家大型制造加工基地，形成了系列化的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)公司不斷向?qū)�業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)優(yōu)化資源配置、整合內(nèi)部流程，集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工，建立了長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品、不斷完善的技術(shù)能力、近乎苛刻的要求，是保持產(chǎn)品高品質(zhì)的關(guān)鍵。很多中小企業(yè)的弱勢(shì)就是缺少技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新的能力，當(dāng)企業(yè)被價(jià)格拉鋸戰(zhàn)搞得疲憊不堪的時(shí)候，都會(huì)意識(shí)到必須要從勞動(dòng)密集型、低成本生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為科技技術(shù)型生產(chǎn)模式。對(duì)于公司的核心業(yè)務(wù)——羽絨加工生產(chǎn)，東隆在現(xiàn)有行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行攻關(guān)，最終通過(guò)與高�？蒲腥藛T的聯(lián)合研發(fā)完成了羽絨加工生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，幾年的實(shí)踐取得豐碩成果并上報(bào)專利。

　　在與高校相關(guān)科研人員一起研究并改進(jìn)羽絨滅菌工藝流程中，東隆參照運(yùn)用醫(yī)藥、食品等領(lǐng)域的輻照技術(shù)，通過(guò)改變相關(guān)參數(shù)達(dá)到適用于羽絨滅菌要求的新指標(biāo)。新工藝的研發(fā)成功極大地增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品已被一些國(guó)家進(jìn)口、認(rèn)可并形成推廣。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)增長(zhǎng)。

　　未雨綢繆戰(zhàn)略調(diào)整

　　東隆公司管理層應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，果斷啟動(dòng)了“打造自有品牌，拓展內(nèi)銷市場(chǎng)”的新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并擬定了初始階級(jí)“以外托內(nèi)”；發(fā)展階段“以內(nèi)補(bǔ)外”；最終實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外銷并舉”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。對(duì)于內(nèi)銷市場(chǎng)的拓展，東隆并沒(méi)有急功近利地追求單純的銷售額和銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)，而是報(bào)以一顆長(zhǎng)期投入、不斷完善、打造有價(jià)值品牌的平常心。

　　作為家紡行業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)的后來(lái)者，東隆公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，在此基礎(chǔ)上對(duì)品牌有了清晰的定位：獨(dú)特的文化內(nèi)涵；特有的VI形象、清晰的目標(biāo)消費(fèi)者、個(gè)性十足的產(chǎn)品�；�于此種定位，宣揚(yáng)優(yōu)雅、自信、簡(jiǎn)潔的Gephran(格·菲蘭)成為了東隆公司旗下的高端家紡品牌。

　　經(jīng)過(guò)一年多的籌備和試運(yùn)行，“格·菲蘭”品牌已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，多種模式的銷售網(wǎng)點(diǎn)已逐步向上海、長(zhǎng)三角城市群和內(nèi)地中心城市擴(kuò)展。雖然品牌的創(chuàng)建艱苦而漫長(zhǎng)，內(nèi)銷市場(chǎng)的拓展同樣不是一帆風(fēng)順，但當(dāng)全球金融危機(jī)來(lái)臨的今天，東隆深感未雨綢繆的必要性。企業(yè)及時(shí)制訂的拓展內(nèi)銷市場(chǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)了東隆公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力并留下了持續(xù)發(fā)展的空間。

　　從模仿到創(chuàng)新，從低技術(shù)含量的批量加工到高附加值產(chǎn)品的推出，一路走來(lái)，企業(yè)的每一步發(fā)展一方面是由于秉持“永不滿足現(xiàn)狀”的信念，而另一方面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)、管理水平的核心因素就是“人”。

　　2008年1月開始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，在規(guī)范企業(yè)用工的同時(shí)也提升了企業(yè)用人成本。而這種勞動(dòng)力成本上升并非是阻礙企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，而是為員工提供更好的工作、物質(zhì)條件也是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利因素。“危機(jī)”來(lái)臨正好給規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供了吸引更多人才和技術(shù)的好機(jī)會(huì)。

　　東隆管理層認(rèn)為：應(yīng)對(duì)危機(jī)更需要積極進(jìn)取。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)越是在危機(jī)的時(shí)刻，越能顯示出它的綜合實(shí)力和整體素質(zhì)。成熟的、健康的企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別就在于此。“危機(jī)”即“轉(zhuǎn)機(jī)”，如果企業(yè)信念堅(jiān)定、應(yīng)對(duì)得當(dāng)，這將是一個(gè)大發(fā)展的開始。