2．企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的品牌拉力支撐及對品牌經(jīng)營缺乏真正認(rèn)識

　　今天在特許加盟經(jīng)營體系中，名牌企業(yè)是“旗幟”和“標(biāo)桿”，名牌產(chǎn)品是依托，次之，也有一些規(guī)模初具的企業(yè)，在品牌產(chǎn)品與渠道方面都有著一定的差異化，否則，就難以吸引眾多加盟者。而在我們國家名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品叫少，即使有也許有些所謂的“中國名牌”或“中國著名品牌”也是靠“造名”或一些非法炮制而成功。而企業(yè)品牌缺乏文化含金量和知識產(chǎn)權(quán)化以及科學(xué)有效的現(xiàn)代化的運(yùn)作系統(tǒng)。企業(yè)品牌他應(yīng)該向文化一般從零到有的不斷積累，同時應(yīng)在積累過程中不斷的吸收他人之優(yōu)良之處，形成個人獨(dú)具之品牌魅力，在魅力形成之際也應(yīng)是品牌市場網(wǎng)絡(luò)渠道分布、管理成熟之際，也是獲得品牌消費(fèi)者們青睞和認(rèn)可之時。品牌是大家都喜歡的，品牌經(jīng)營也是大家都愿意支持的，但如果一些缺乏社會責(zé)任感的企業(yè)一定是無法做到永續(xù)經(jīng)營的；同樣一個沒有良好品德、品格的經(jīng)營者也是無法做出真正的品牌。所以品牌經(jīng)營者應(yīng)正確理解或真正認(rèn)知何為品牌，品牌應(yīng)該具有些什么特性與本質(zhì)，方可為也！　

　　3．國內(nèi)加盟連鎖法律法規(guī)不健全及企業(yè)品牌經(jīng)營模式管理體系輸出不成熟

　　我國特許經(jīng)營的相關(guān)法律法規(guī)是《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（試行）條例》，由于僅僅是初步的管理辦法，其中對調(diào)整特許人和受許人之間關(guān)系的一些規(guī)定沒有包括進(jìn)去，容易引發(fā)一些經(jīng)營合作之糾紛。另外，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和恪守合同的法制環(huán)境也不健全。與之相比前者并不是最大的障礙，反而法律不健全對作為品牌持有管理者來說也許是機(jī)會。但后者就是企業(yè)風(fēng)險較高之處，思想的浪潮是需要行為的配合才能得以有效展現(xiàn)。品牌經(jīng)營者需要利通管理輸出渠道，道大，道小并不可怕，而怕無道，也許就是得到者，天助也！　　

　　4．專業(yè)管理人才嚴(yán)重不足及人才風(fēng)險

　　家紡行業(yè)本身就是缺乏經(jīng)營管理人才的行業(yè)。因?yàn)橹袊�家紡行業(yè)形成加盟特許經(jīng)營模式時間還不是很長，并加之中國社會國情原因所致，在2009年以前國家對輕紡企業(yè)的支持力度較小或缺乏重視。因此家紡行業(yè)基本可以說沒有一所專業(yè)的院校來培訓(xùn)人才，這些所謂的人才都是從其它行業(yè)跳槽過來的或這是半路出家的，因此這些管理人才缺乏系統(tǒng)的管理知識與能力。但在特許經(jīng)營過程中，特許人與受許人雖然都是獨(dú)立的市場主體，但協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，形成整體合力，需要特許人具有先進(jìn)的管理水平，即特許人既要有綜合性的經(jīng)營管理人才，又要有專業(yè)性強(qiáng)的經(jīng)營管理人才。風(fēng)險來至于企業(yè)對人才評估的不夠，企業(yè)為了在短時期內(nèi)做到所謂快速擴(kuò)張就不擇手段的在行業(yè)內(nèi)請人，因?yàn)檫@些職業(yè)經(jīng)理人沒有與企業(yè)形成長期的利益合作關(guān)系，當(dāng)然他們會最大化的最求短期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以上所述都是人之常情之事。（孫子兵法曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也�。┑�企業(yè)主對自身缺乏清楚的認(rèn)知（但每個人都會認(rèn)為自己非常了解自己，這就是問題的根源，）古人曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。孫子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！何為述說此點(diǎn)？因在中國家紡業(yè)內(nèi)沒有少發(fā)生因?yàn)槿藛T的變化而使企業(yè)一時的癱瘓或其它負(fù)面問題產(chǎn)生。同時因?yàn)槎唐诶�益�?qū)使，職業(yè)經(jīng)理人們只能通過最大化的利用企業(yè)資源來成就個人價值或利益，從而忽略或不顧企業(yè)是否能做到永續(xù)經(jīng)營之目的，所以經(jīng)營企業(yè)一定要量力而行并要使企業(yè)經(jīng)營猶如水到渠成之態(tài)勢。

　　  舉例說明：兩個久渴商人同行在沙漠行走發(fā)現(xiàn)了一條河流，商人甲眼前一亮急于取水，但身邊苦于沒有盛水之物，見只有隨身的葫蘆，只好取下葫蘆取水，但用時很長也無法將水盛滿葫蘆。但商人乙確隨手取出了直口形狀的盛水器物，僅需斷在幾秒即裝滿皿器。乙商人看甲商人未能接滿水而語重心長的說了一句話：凡事不可勉強(qiáng)也，有備無患也！因此，當(dāng)家紡加盟連鎖在國內(nèi)市場風(fēng)起云涌之時，各中小企業(yè)必先修其內(nèi)功，同時科學(xué)有度得借助外援，重點(diǎn)建立起長遠(yuǎn)的人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制，而非靠短期外援支撐企業(yè)的經(jīng)營命脈。同時應(yīng)打造出具有非凡價值知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，做為品牌安身立命的法寶，以此為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營奠定堅不可摧的基礎(chǔ)。