�。苍拢谷沼嶀槍�(duì)國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，江蘇南通藍(lán)絲羽家紡采取一系列有效措施，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口的不斷增長(zhǎng)。2008年，藍(lán)絲羽家紡?fù)赓Q(mào)出口比上一年增長(zhǎng)了70%。

　　在公司董事長(zhǎng)俞建輝看來(lái)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有什么捷徑，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重質(zhì)量、品質(zhì)、品牌等方面的建設(shè)，產(chǎn)品才能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，企業(yè)才能經(jīng)受住各種考驗(yàn)�！拔覀兠磕甓家�投入上百萬(wàn)元用于產(chǎn)品研發(fā)和人才引進(jìn)。目前公司每3至5天就能推出一個(gè)新花型、新款式，適應(yīng)了市場(chǎng)求新求變的需求�！庇峤ㄝx說(shuō)，公司每年在研發(fā)上投入資金超過(guò)百萬(wàn)元。為了參加廣交會(huì)，公司投入20多萬(wàn)元進(jìn)行新品研發(fā)。功夫不負(fù)有心人，會(huì)后，藍(lán)絲羽收獲了來(lái)自歐洲、中東的大量訂單。

　　同時(shí)，公司嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理，對(duì)外發(fā)的40%的產(chǎn)品也由專人負(fù)責(zé)監(jiān)控。“從經(jīng)銷(xiāo)商的反應(yīng)看，我們還沒(méi)有感覺(jué)到太大壓力。我預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售額還會(huì)有一定幅度的增長(zhǎng)�！泵鎸�(duì)全球性金融危機(jī)，俞建輝信心十足。“我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中一貫堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展。我們的投入，包括設(shè)備改造、人員招聘、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，都是在確保資金鏈安全的基礎(chǔ)上，做到同步協(xié)調(diào)發(fā)展。”他認(rèn)為，金融危機(jī)雖然會(huì)淘汰一批生產(chǎn)落后、管理不到位的企業(yè)，但未來(lái)的市場(chǎng)前景依然很好。

　　“練好內(nèi)功是我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的法寶。”俞建輝說(shuō)。