在原始積累完成后，企業(yè)還應該繼續(xù)深入發(fā)展和橫向擴張，因為在原始積累過程中，其市場，產品大都局限于某一地區(qū)，行業(yè)和產品的銷售渠道。為了加強企業(yè)的競爭能力，增加人才，改進產品質量，降低成本，加強產品設計，從而完成實現企業(yè)合理轉型的過程。在這個轉型過程的成敗決定因素就在于領導層的決策與經營策略的運用。在這兩個前提下，組織的力量和科學的管理方法也是十分重要的方面。

　　現代企業(yè)的模式有很多，但找到適合企業(yè)自身特殊情況的方式卻不是很容易。在我們企業(yè)現在的情況和發(fā)展方向上我們要找到這樣的發(fā)展模式就更加不容易了。這是因為我們的企業(yè)不但是傳統企業(yè)的基本框架，同時它也有現代企業(yè)的要求在里面同時存在�，F在的市場割據的環(huán)境現實，未來企業(yè)所要承擔的責任，我們在以后的模式確定時都應當考慮進來，否則我們的現行模式就不會是合理的。

　　家紡品牌嘉加夢的經營決策層在企業(yè)的發(fā)展上就做得很成功，公司領導不追求大而全的發(fā)展模式，而是抓出被子和件套進行重點突破，傾注全力打攻堅戰(zhàn)，取得了不錯的效果。事實上，通過近十年的堅持不懈的努力，嘉加夢已發(fā)展成為被子專家，擁有國內最多種類的被類產品，涵蓋了各種材料，適合各種人群，還不斷進行產品的更新換代和技術創(chuàng)新。所有在一切，都是在這個企業(yè)理念的指導下完成。

　　事實證明，只有專注才能出成績，只有忠誠才會有回報。應為任何企業(yè)都不可能一蹴而就地實現宏偉目標，好的企業(yè)都是一步一個腳印地做，堅持下去，總會有回報的。嘉加夢無疑給家紡企業(yè)樹立了一個良好的典范。