有專家分析，這次百度重獎小團隊，說明李彥宏難舍創(chuàng)業(yè)情結，希望百度內部將“小團隊做出大事業(yè)”的創(chuàng)業(yè)精神傳承下來。這對一個數千人、已經上市的互聯網公司而言，意義尤為重要。
　　
　　首先，百度的小團隊往往能創(chuàng)造大效益。百度占據國內搜索引擎80%左右的份額，每天數億用戶使用，是一個巨大的平臺。百度鼓勵小團隊開拓新項目，一個小小的創(chuàng)新往往會讓億萬用戶受益。
　　
　　其次，百度最高獎只獎小團隊，還體現了李彥宏對基層員工的重視。一般來講，基層員工在收入獎金待遇上與總監(jiān)及高管差距較大，很多基層員工勤奮工作，有的甚至為公司創(chuàng)造很高價值，卻仍被忽視。大企業(yè)往往因為等級太多，讓基層員工的升遷變得遙不可及。百度最高獎意在提醒基礎員工：只要好好干，創(chuàng)效益，同樣能夠實現團隊和個人價值。
　　
　　最重要的，還是李彥宏希望百度在成為一個龐大公司后，仍然能保持像小團隊一樣的活力，一樣的富于創(chuàng)造和創(chuàng)新,讓大企業(yè)流淌著創(chuàng)業(yè)者的激情血液。
　　
　　據了解，互聯網大企業(yè)往往是從小團隊起步的。國外的微軟、蘋果、谷歌乃至Facebook到Twitter，無不是從小團隊開始。國內，百度最初9個月也只有9個人，騰訊馬化騰最初的創(chuàng)業(yè)團隊，也是幾個同學和校友。