與馬驥總經理的初次會面是在蘇納可公司的會議室里。兩個小時的交談，洋溢著創(chuàng)業(yè)的激情，碰撞著思想的火花。一個有為青年敢想、敢做、敢當?shù)臍飧抛屓瞬唤麨樗�的理想著迷�?001年在南方一家非織造布企業(yè)入職，計算機應用出身的他在初涉電子商務后嘗到了做業(yè)務的成就感。于是他懷揣著更大的理想只身來到北京，組建了蘇納可科技有限公司。公司業(yè)務主要涉及工業(yè)電子擦拭布、高檔美容材料、靜電除塵擦布、民用清洗擦布、工業(yè)合成革基布、醫(yī)療護理衛(wèi)用、汽車隔音、工業(yè)過濾等眾多領域。
　　
　　無疆夢想展示創(chuàng)業(yè)激情
　　
　　他是敢想的80后。
　　
　　為什么選擇非織造布？馬驥坦言已經深深地愛上了這個行業(yè)。從第一份工作與它結緣，便難以割舍。非織對他而言，已不只是掙錢的工具，更是結識客戶、溝通朋友的紐帶與橋梁。他介紹自家產品時如數(shù)家珍，對于非織造布傾注的心血已不能用簡單的語言去描述。
　　
　　為什么選擇貿易銷售？馬驥有著自己的想法，他認為做銷售的公司能夠做大做強，并列舉了世界五百強零售商沃爾瑪，言語中流露出對未來發(fā)展目標的大膽設想。但他并不是只有目標，他曾經說過成功沒有捷徑，要靠腳踏實地，長年累月的積累。在對理想的追逐中帶著理性的思考與摸爬滾打的經驗，使得30歲左右的他，身上有著與年齡不符的成熟與穩(wěn)健。
　　
　　積極實踐傳播價值觀念
　　
　　“生產產品的只管生產，銷售就交給賣貨的來做。銷售企業(yè)幫助分擔風險，生產企業(yè)就會有更多的精力進行產品研發(fā)，對于產業(yè)也會起到推動升級的作用�！边@是他自己總結出來的行業(yè)發(fā)展理念。馬驥用兩年的時間就打開了銷售局面，并在與國內產業(yè)用紡織品生產廠商接洽時，推銷了自己“生產與銷售分離”的理念。
　　
　　說到實際經營，他認為要從“價格、質量、服務、情感”四方面讓客戶感動，改變單純的賣產品賺錢。這種換位思考不僅讓他在短時間內打下了事業(yè)基礎，也贏得了更多行業(yè)內的朋友�！拔覀儧Q不做庫存的產品，產品質量一定要合格�！边@是馬驥特別重申的一點，誠信在他看來，遠遠高于賺錢本身。他的目標更為長遠。對于新進公司的員工，他特別重視禮儀的培訓，會花時間與精力對新員工進行禮儀指導，這也是公司經營理念中把做人放在第一位的具體體現(xiàn)。
　　
　　透明財務凝聚員工隊伍
　　
　　他也是敢于擔當?shù)念I路人�？粗�自己的名片，他笑著說還不太習慣稱自己為總經理，一方面還處在創(chuàng)業(yè)初期，怕經不起這個頭銜；另一方面，他認為自己要和同事一起努力，不愿抬高自己。這一點，也可以從他不單獨設置辦公室而是選擇與員工一起工作就可以看出。馬驥說：“我以怎樣的態(tài)度工作，同事們都可以看到。和他們在一起，大家能夠互相影響，這樣對于企業(yè)文化的養(yǎng)成也有促進作用。”
　　
　　“從創(chuàng)業(yè)初期，我們就積極塑造企業(yè)‘感恩、珍惜’的文化，并營造寬松和諧的辦公氛圍，員工工作快樂，也會傳遞給客戶更多積極態(tài)度�！彼麑Ψ强椩觳嫉臒岢栏腥局�周邊的每一位。他感言自己的努力也是要為他們帶來財富和事業(yè)，在自己的未來王國中已經為員工們勾畫好了美好的前景。
　　
　　另外，在創(chuàng)業(yè)初期，透明的財務和運作模式可能會給員工帶來更多的主人翁意識，當然也是對領導者擔當責任與風險的考驗。蘇納可的發(fā)展離不開每一位員工的參與與付出。馬驥說，“公司的賬務同事們都很清楚�！比绱艘粊�，公司的發(fā)展員工都能清晰感知。
　　
　　始于對非織的熱愛，馬驥的匆匆腳步還在路上。他也清楚地知道，一胸熱血、美麗愿景能讓自己離目標越走越近，然而用心學習，勤于交流才能為自己帶來不竭的智慧支持。每周學習一點外語，學習一點經營，學習一點人生，會讓自己覺得更踏實�！安徽撛鯓�，我很享受這個過程�！彼�的創(chuàng)業(yè)熱情中處處透露著理性與克制，這可能正是成長的印跡。